请假流程，请假流程，就是职场人的照妖镜

你有没有发现，每一家公司里，最让人心累的，往往不是加班，也不是客户刁难，而是那套令人窒息的“请假流程”。

朋友小A跟我吐槽，她因为家里突发急事，需要请假一天，打开公司OA系统，发现请假流程需要经过：直属主管→部门总监→HRBP→分管副总→总经理，最后还要抄送考勤专员，一共五个审批节点，每个节点都要填写“请假事由”“工作交接人”“紧急联系人”，还得上传“相关证明文件”——就请一天假，搞得像要出国定居一样，更要命的是，小A在等待审批的过程中，直属主管出差在外，系统里一直显示“待审批”，她打电话过去，主管说“等我回酒店看”，结果一拖就是两天,事情也耽误了。

这样的情况,你遇到过吗？

请假流程这件事，看似是公司制度的一部分，实际上却是职场生态的“照妖镜”，它照出了管理层的信任感，照出了部门之间的协作效率,更照出了企业与员工之间那种微妙的心理博弈。

有些公司，请假流程是“不信任”的代名词。 审批节点越多，越说明管理层对员工缺乏基本信任，他们担心你“摸鱼”，担心你“钻空子”，担心你一请假就不回来了，于是用层层审批来制造“通关难度”，试图用制度的“紧箍咒”来约束人性，可结果呢？员工表面上配合，背地里却用“小病大养”“调休拼假”等方式来对抗这种不信任，到头来，互相消耗,谁也不舒服。

有些公司，请假流程是“官僚主义”的温床。 审批链条越长，信息衰减就越严重，一个普通员工请假，居然要惊动总经理，这合理吗？总经理真的有空去审核一个基层员工的事假吗？大概率只是点一下“同意”按钮，连内容都不看，但就是这种“形式主义”的环节，硬生生把原本简单的事情复杂化，员工为了请假，要提前三天走流程，还要拿着纸质单子各个办公室“签字画押”,活像在求人办事。

而真正高效的公司，请假流程往往是“信任+透明”的结合。 我曾经在一家互联网公司工作过，他们的请假流程简单到让人惊讶：员工在系统里提交申请，直属主管确认工作安排后一键批准，超过三天的假期才需要部门总监知晓，没有复杂的层级，没有繁琐的证明，甚至没有“请假理由”的强制填写，为什么？因为公司相信成年人的自我管理能力，也相信“该来的自然会来，该走的自然会走”，结果反而是，员工很少无缘无故请假，大家都自觉把工作交接清楚,彼此尊重。

也不是所有复杂的请假流程都是“坏”的，在一些特殊行业，比如医疗、金融、研发等岗位，因为工作性质的特殊性，适当的审批和备份机制是必要的，但关键在于“度”——既要保证业务连续性，又不能把员工当成“提防对象”。

一个公司的请假流程，藏着它最真实的文化底色，如果你的公司请假流程极度繁琐，那大概率它也很难在其他方面给你自由和尊重；如果你的公司请假流程简单快捷,那它多半也愿意相信你的能力和判断。

说到底，请假只是职场生活里的一件小事，但恰恰是这些小事，最能看出一个企业到底是在“管人”，还是在“用人”，希望每一个职场人，都能遇到一个不折腾人的请假流程——毕竟,谁还没个临时有事的时候呢？

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